El aspecto de crecer exponencial mente tu empresa y recibir inversión van de la mano, ya que si no puedes demostrar que puedes replicar tu negocio en diferentes sitios el inversor no mirara tu Startup como un negocio.

Buscar un inversor es igual que buscar una esposa o novia, tienes que ver si hay química para ver si la relación tiene futuro. – Stefan Glaenzer – White Bear Yard

El panel de expertos de la gente de Ebay, Getty Images, MTV y AOL Ventures; compartieron con los emprendedores lo que les ha costado crear plataformas robustas para crecer un negocio global.

Un negocio escalable.

Al hablar de escalar tu negocio, no me refiero a tener 50 servidores en la nube o poder tener presencia en 10 países; estoy hablando de que la empresa pueda competir en mas mercados sin tener que contratar mas personal o incurrir en gastos operativos excesivos.

No debes asignar recursos técnicos a una tarea, hasta que tengas el contrato firmado que respalde el gasto – Andraz Tori – Zemanta

Queda claro que muchas veces es necesario una inversión de tiempo y esfuerzo en desarrollar una plataforma tecnológica que pueda soportar un crecimiento constante con poco mantenimiento (vamos….que es casi imposible). Pero los inversores no se preocupan de eso, ellos saben que eso se resuelve con dinero, su principal preocupación es:  la eficiencia del equipo en gestionar todos los recursos, si al final del día pueden mantener el crecimiento que requiere el negocio.

Desarrolla los contactos con tus partners en todos los niveles, tanto a nivel medio y superior. Ya que no sabes como se moverán dentro de la organización – Jeff Wong – Ebay

La parte esencial de crecer rápidamente para una Startup es crear acuerdos de colaboración con empresas mas consolidadas a lo que le denominamos Business Development o BizDev. Que es casi el dia a día de toda Startup, conseguir empresas con quienes puedes trabajar para crecer rápidamente tu negocio y sobre todo traer dinero a la empresa.

Los contactos para propuestas de negocio con nuestras empresas son como los VC’s, una introducción vale mas que mil palabras – Andy Chen – MTV

Por otro lado tienes que tener claro lo que recibes y lo que das a cambio en la relación comercial con tus partners, tampoco debes vender tu alma a cambio de un precio, es entrar en una relación en donde les compenses hacer negocio contigo.

Reclutar tu consejo asesor.

Otra área que se destaco mucho durante todo el evento, es el acercamiento al capital riesgo y business angels para que entiendan el negocio que les estas proponiendo. Ya que es labor del emprendedor ponerse delante del inversor y hacer la propuesta.

Jamas esperes que un inversor te venga a buscar, generalmente todo se maneja por medio de una red de contactos que ha sido creada por negocios en común o empresas en las cuales invierten los VC’s y/0 Business Angels.

Si vas a crear un consejo asesor, asegúrate que hay buena química entre el equipo fundador y los miembros del consejo, la relación dictamina el nivel de valor que aportaran. – Stefan Glaenzer – White Bear Yard

Tus mentores o miembros del consejo serán las personas mas indicadas para presentarte a tu primer inversor, por lo general se interesan en el emprendedor y trabajan de la mano para ir puliendo la idea del negocio; puede que no inviertan ellos mismos, pero te pueden presentar a personas que si.

A tus mentores debes decirles cuales serán los pasos a seguir para que puedan darte una opinión con buenos fundamentos, no trates de presentar solamente lo bueno, diles donde estas teniendo problemas también – Mike Brown – AOL Ventures.

Como emprendedor debes sacar todo el provecho necesario de tus mentores, ellos no se moverán si el equipo fundador no los presiona; tienen que entender que tu éxito no depende de ellos; si no de las decisiones que el equipo tome y la comunicación con el consejo asesor para filtrar las buenas o malas decisiones, ayudando a la Startup de salir del atasco o darle mayor rendimiento a la oportunidad de negocio.

Si quieren saber sobre los términos y las condiciones de un contrato de inversión (term sheet), les recomiendo que lo vean en Wikipedia o en Feld.com – Christoph Janz – Business Angel

Debes de rodearte de gente con mucha experiencia en tu mercado y sobre todo que tengas plena confianza que estarán allí para apoyarte en los momentos mas difíciles de tu Startup.

Cuando la Startup se llena de complejidades, es aquí donde el consejo asesor puede aportar valor. Ya que divide todo a un nivel menos complejo para el emprendedor, filtrando el ruido – Aydin Senkut – Felicis Ventures

En América Latina tenemos poco acceso a mentores o asesores en tecnología, pero creo que aun así debemos acercarnos a los empresarios de nuestra zona, ya que empezar un negocio es similar tanto en el mundo online como offline. Tienes que montar una sede social, conseguirte un abogado y reclutar personal, así como iniciar el contacto con tus posibles partners. También no debemos olvidar tus potenciales clientes, que posiblemente este asesor tenga acceso a ellos.

Debemos de tomar ese primer paso, ya no valen las excusas; es obvio que no todos van a escucharte y la mayoría se mostraran desinteresados. Aun así habrá quien simpatice con tu idea y pueda hacer de mentor para que tengas ese respaldo de experiencia que te falta.

El crear un negocio es una experiencia enriquecedora, pero no se debe hacer en solitario. Comparte tu idea con posibles socios y mentores; para que puedan materializar la gran visión que tienes, ya que de nada servirá lo que estas creando si no lo compartes con la comunidad.